根据现有信息，Telegram 本身并未发生组织或实体层面的“合并”事件，但存在与其密切相关的重大战略调整和生态整合，主要包括以下方面：

一、TON 区块链与 Telegram 的深度整合

1. 战略合作与用户触达

TON 基金会与 Telegram 正式达成合作，计划通过 Telegram 的 10 亿用户基础推广 TON 生态系统，目标是到 2028 年将 Telegram 30% 的活跃用户（约 2.4 亿）转化为 TON 网络用户^^。

当前 TON 已通过 Telegram 钱包等功能降低用户门槛，用户数从 400 万增至 4000 万^^。

2. 技术融合与场景落地

  • Mini Apps 生态：重点发展基于 Telegram 的轻量级应用，实现区块链技术在日常场景（如支付、打赏）的无缝集成^^。

  • TON Connect 工具：优化开发者工具，促进去中心化应用与 Telegram 的交互体验^^。

  • 链上基础设施：TON 设计包含多链架构、匿名网络层（TON Proxy）、分布式存储（TON Storage）等模块，为 Telegram 生态提供底层支持^^。

    • 二、Telegram 监管策略调整

    1. 用户数据政策转变

    2024 年 9 月，Telegram 因合规压力修改隐私条款，扩大向执法机构提供用户数据的范围（涵盖诈骗、非法交易等犯罪类型）。此前仅配合反恐请求，2024 年满足的美国执法请求从 14 项激增至 900 项，涉及 2253 名用户^^。

    2. 创始人事件影响

    创始人杜罗夫 2024 年 8 月在法国被捕，直接推动政策调整，标志着其“绝对隐私”立场的妥协^^。

    三、与其他平台的对比案例

  • Facebook 系应用合并：Messenger、Instagram DM 和 WhatsApp 曾计划实现消息互通，但属同一公司内部整合^^，与 Telegram 无关。

  • Kaia 主网合并案例：2024 年韩国 Kakao 链（Klaytn）与日本 LINE 链（Finschia）合并为 Kaia，旨在打造亚洲巨型区块链生态^^。此为独立事件，未涉及 Telegram。

    • 当前与 Telegram 直接相关的“合并”实质为 TON 区块链与其应用生态的深度集成，而非企业并购或业务合并。其监管策略的重大转向（数据共享扩大化）反映了外部压力下的合规化进程^^。

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